目標與計劃管理培訓課件(PPT 95頁)

課程大綱
一、目標管理
什麼是目標
2、目標的重要性
（1）哈佛的調查
結果：
（1）團隊領導與成員的責任、權利
“（2）公司目標管理流程”結構圖
（4）如何設置目標？
（4.1）為什麼要達到這個目標
設定目標的原則
這個目標是必須的嗎？
目標衡量的三個維度
(5)好的目標——是這樣寫的！
實例實戰
1、目標的分解
生涯規劃係統的剝洋蔥圖
目標體係圖
案例分析
上海分公司2003年銷售目標
目標管理的定義和含義
目標分解—目標協商
目標分解—明確目標責任
目標分解與溝通練習
計劃的種類
計劃的特性
製定計劃的步驟
製訂計劃的步驟
製定共同計劃
製定目標計劃單的步驟
目標／計劃實施過程的控製
評估結果和過程
評估工作成果與執行過程
目標執行的三種結果
如期完成處理
偏差較大處理
嚴重滯後處理
行事月曆製定方法
常規項目範例
待辦單製定方法
確定重要度

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