某大型裝飾公司內部管理製度彙編(DOC 50頁)

第一章保密製度
第一章考勤管理製度
第一部分人事篇
第七章檔案管理製度
第三章印章使用管理製度
第三章工資福利製度
第三部分執行時間
第九章辦公設備管理規定
第二章員工招聘、調動、職等規定
第二章證照管理製度
第二部分行政篇
第五章辦公用品管理規定
第八章合同管理製度
第六章車輛管理製度
第十一章關於到店客戶接待的管理規定
第十三章關於對私單的認定標準及處罰規定
第十二章關於展會活動、小區營銷活動的紀律管理規定
第十五章行政處罰
第十六章獎懲製度
第十四章關於客戶資源備案、設計協議、
施工合同和客戶服務管理的要求標準及處罰規定
第十章衛生管理規定
第四章會議管理製度
第四章培訓製度
（1）根據來客來意和身份，安排適當地點（辦公室、接待室、會議室）進行交談；
（1）原公司員工非正常辭職者；
（1）廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》，並呈總經理核準後交由行政部統一廢止或繳銷。
（1）每周四下班之前，各部門將上周工作彙總（包括所做事項、完成度、存在的問題等等）以書麵形式上報行政部。
（1）彙報交流公司各部門本月工作情況以及下月工作計劃等方麵的重要問題。
（1）塗改液未幹或稿件有塗層。
（1）行政部應根據辦公會議形成的決定，三天內下達“總經理辦公會議紀要”，各參會人員簽字確認、傳閱。
（1）項目經理反映工地上設計、材料等事的配合情況及工程施工進度及業主意見的情況。
（2）手頭事忙，一時難以抽身時，應向客人說明暫請他人代接待另商時間；
（2）不真實填寫履曆表，有欺詐行為者；
（2）分析、研究經營中出現的困難和問題，並針對問題提出解決的方案和辦法。
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