裝卸工年終工作總結(DOC 62頁)

一、工作目標及任務完成
1.加強製度建設、實現規範化管理。一是建製度，根據車務段安全生產整體部署，按照
1.加強製度建設、實現規範化管理。一是建製度，根據車務段安全生產整體部署，按照規範化管理要求，
對照裝卸係統各個生產環節，製定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，
月量化、質量考核標準，促進了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規定，各直管站、
中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業質量關，實現了貨裝管理一體化。
1.建立三級管理體係。按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務段裝卸機械管理細
1.建立三級管理體係。按照《XX鐵路局裝卸機械管理細則》、《XX車務段裝卸機械管理細則》文件要求，
健全了段、站、班組三級管理體係，明確了職責，理順了關係，促進了
1.緊盯教育。盯車間、班組對規章製度、作業標準、勞動安全防範措施等製度是否做到
1.緊盯教育。盯車間、班組對規章製度、作業標準、勞動安全防範措施等製度是否做到班班講。
1.規避外包企業安全風險。XX年全段共有18個裝卸外包企業，為有效規避風險我們
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