汽車銷售經理年度工作總結範本(DOC 49頁)

篇一：汽車4s店銷售經理2012年工作總結和2013年工作計劃
篇三：2015年汽車銷售經理工作總結
篇二：汽車銷售經理個人年終總結
1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。
1.對於老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯係和溝通，穩定與客戶關係，以取得更好的銷售成績；
10月份，由於新進入公司，不熟悉業務的原因，導致我在10月份未成交一台車。
但公司同仁對我的悉心指導及幫助，讓我在專業知識上得到了非常大的提高，給未來提供了堅實的理論基礎。
10．本部門人員關懷，充分調動積極性。本部門的滿意度及公司的
11．市場動態的及時了解，分析並製定應對方案，提升銷量，有效
12月份，在前兩個月的理論知識及實際操作的基礎上，本月成交了我進入銷售行業裏的第一筆交易。並且
，在此基礎上，又追加了兩筆訂單。但是，這並未達到月初公司對我所定下的目標。反思其原因，
是因為自身實際操作能力不足，及中旬的心理變化，稍有懈怠，針對新客戶，未積極跟蹤，導致中旬成交量低。
1“管理出效益”這個準則大家都知道，但是管理好卻不是件容易的事，我感覺公司有的時候偏重感情化管理，
製度化管理不夠。有的時候，征詢民意，人性化關懷是對的，但是如果高層領導做什麼決定和事情都一味的征詢民意，
容易導致基層人員不重視中層管理者，甚至個
1、客戶有的入，x向客戶介紹保險種類與計算保額後，很快入保;
1、建立一支熟悉業務而相對穩定的銷售團隊
1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規律化4、銷售指標細分化5、晨會、
1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，製
1、自我學習、發展、塑造本人大學畢業進入企業，從事了兩年的銷售內勤工作，而後公司成立營銷公司，我從基
1、銷售目標完成情況：
1、銷售部工作策略：
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