某谘詢公司年度經營計劃與執行管理體係構建(PPT 51頁)

①老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷製造問題？
②公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感歎人才太少？
③中、高層員工激勵不得法，貌合神離，企業總在不斷激勵，
但團隊依然沒有士氣，鬥誌渙散，團隊激勵的核心是什麼？
④企業天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻沒事幹？
⑤老板怎麼樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工不幸福，流失率居高不下。
⑥人浮於事，組織效率低下又無從下手？
⑦員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？人心渙散，怨聲載道？
⑧部門各自為政，部門牆厚重
⑨銷售額增長緩慢甚至快速下滑,利潤微薄甚至虧損,到底哪盈哪虧，一筆糊塗賬。
1.以“銷售額最大化、費用最小化”的簡單原則理解經營
消除所有的浪費、消減支出是經營之本
想盡一切辦法提高銷售額的同時，徹底縮減費用
打破費用與銷售額成正比增加的固有思維
在現場實踐“銷售額最大化、費用最小化”原則
2.可在現場有效利用的會計手法
如同家庭“收支簿”一樣，簡單掌握數字
不是成本管理，而是利潤管理
提高每個基層現場的利潤
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