某公司年度經營計劃製定與執行培訓教材(PPT 55頁)

流程方法工具
完整的年度經營計劃書框架和主要內容
公司總體經營目標
關鍵成功因素
分事業部、業務線的目標、路線和辦法
目標
產品及服務
客戶拓展
考核與激勵設計
HR建設
製度及流程建設
其它
風險評估及應對
財務預算
附件：各種分析工具及報告
職能管理平台的措施和辦法
附件：內外環境分析等
互聯網企業戰略規劃的新特征
企業戰略實施的過程
企業戰略執行的SPORTI閉環係統
四大原則
公司目標製定的七步法
用OGSM工具來製定年度經營計劃
製定目標的SMART原則
1.S(Specific)具體明確的
2.M(Measurable)能夠衡量的
3.A(Achievable)可以達到的
4.R(Relevant)平衡關聯的
5.T(Time-Bound)設定期限的
S(Specific)怎樣具體明確？(6W2H)
WHAT--做什麼？
WHY–為什麼做？它們與我的長遠目標與價值觀一致嗎？
WHEN–什麼時候完成？
WHO–我來做，誰還可以幫助我做？他們是否幫助我？
WHERE–在哪裏做？那裏的環境如何？
WHICH–有多個方案時，選擇哪一個，選擇標準是什麼？
HOW–如何做？分幾個步驟和階段？
HOWMUCH–做多少？用多少資源？
這些資源從哪裏獲得？能得到嗎？
M(Measurable)：怎樣能夠衡量？
1.盡可能數字表示；
2.不能用數字的描述要清晰。
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