中國傳統文化與企業管理培訓講義(PPT 220頁)

中國傳統文化與企業管理
引言：管理者的人文底蘊
古代先哲的管理智慧
孔子其人
《論語》其書
老子其人
《道德經》其書
韓非子其人
《韓非子》其書
孫子其人
《孫子兵法》其書
中西方管理思想的比較
融合與交彙
教材
主要內容
（一）反求諸己
自勝者強
厚德載物
有容乃大
慎獨
（二）三達德
天道自然與企業家精神
知者不惑
失人與失言
仁者不憂
問：如何理解“孔子隻有溫度，沒有色彩”？
子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾而親仁，行有餘力，則以學文。”
“孝弟也者，其為仁之本與？”
忠　恕
子貢的問題是：“有一言可以終身行之者乎？”
子見齊衰者、冕衣裳者與瞽者，見之，雖少，必作；過之必趨
勇者不懼
勇能果斷
問題：
案例：
狼性原則：
2.黑白分明
3.以身作則
4.整體至上
5.原則第一
6.血濃於水
7.製造危機
為什麼優秀的公司都強調危機？
傑克.韋爾奇和GE公司的“三不一結果”
高層：要有狼性，沒有拚命的機製和環境，人為什麼要拚命？
（三）三忘精神
發憤忘食
時間診斷
記錄時間：一個例子
時間管理：化零為整
時間管理：轉換成本
時間管理：效率優先
樂以忘憂
樂以忘憂：未來導向
樂以忘憂：彈性法則
不知老之將至
（四）三貴之道
動容貌
正顏色
色思溫
出辭氣：態度
出辭氣：時機
出辭氣：行勝於言
請問：我是做什麼的？
相關研究
什麼決定第一印象？
策略一：印象整飾
不同動作傳達的信息
方法二，修飾語言
方法三，修飾態度
方法四，修飾內在
其他建議
策略二：主動交往
練習：主體活動
（五）益損三友
益者三友與損者三友
待友之道
（六）修己之道
幹中學
學中學
學與思
靜為躁君
本講關鍵詞
（一）民齊者強
謹防“三不祥”
聽言觀行
好惡必察
用才
因任而授官
循名而責實
操殺生之柄
富貴敬譽（1）
富貴敬譽（2）
富貴敬譽（3）
（二）剛柔相濟
人性本惡
法者王本
店有店規
法莫如顯
法不阿貴
人性本善
為政以德
人性本樸
德法互濟
剛柔平衡
（一）求之於勢
進攻與防禦
攻則有餘
守則不足
（二）陰陽調和
基業長青的基因
（高瞻遠矚、長壽企業的共同特征）
反者道之動
物極必反
柔弱勝剛強
顧客服務：潤物細無聲
競爭：知雄守雌
（三）禍福相倚
危機甄別
安不忘危
有備無患
臨事而靜
（一）兼濟天下
和諧社會
義與利：低標準
正義的富
義與利：中標準
義與利：高標準
（二）無信不立
信任的基礎
信譽：謹小慎微
誠以誠應
巧詐不如拙誠
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