教學觀察與診斷的作用(DOC 39頁)
- 所屬分類:
- 企業診斷
- 文件大小:
- 592 KB
- 下載地址:
- 相關資料:
- 企業診斷
教學觀察與診斷的作用(DOC 39頁)內容簡介
(1)全息性課堂教學錄像
(1)教師主導性主體作用對學生形成高認知水平的影響。
(2)教師過多或過少地發揮主導作用,對學生認知水平的影響。
(2)課堂教學片斷實錄:
(3)提問技巧水平檢核表
(4)提問行為類別頻次表
(5)教師課堂巡視路線圖
(6)學生學習效果檢測分析
(一)準備階段
(一)宏觀和微觀
(一)課前會議
(一)課堂教學錄像分析與微格教學
(一)課堂觀察是促進教師專業化發展的重要途徑
(三)從教師教學的角度切實改善學生學習方式
(三)執教者反思
(三)記錄與分析階段
(三)課後會議
(二)課堂教學錄像分析的技術要點
(二)以觀察對象為劃分標準
(二)觀察階段
(二)課堂觀察能為教育決策與評價提供較為客觀的依據
(四)任課教師對課堂觀察的自我詮釋與研究
(四)促進教師間形成學習共同體,營造合作的教研文化
(四)反饋階段
不同環節/行為/內容的時間是怎麼分配的?
傾聽時,學生有哪些輔助行為(記筆記/查閱/回應)?有多少人?
準備得怎麼樣?有多少學生作了準備?
創設了什麼樣的情境?是否有效?
動作(如實驗/動作/製作)怎樣呈現的?是否規範?是否有效?
參與小組討論的人數、時間、對象、過程、質量如何?
參與提問/回答的人數、時間、對象、過程、質量如何?
參與課堂活動(個人/小組)的人數、時間、對象、過程、質量如何?
向學生推薦了哪些課外資源?可得到程度如何?
呈現了哪些非言語行為(表情/移動/體態語)?效果怎麼樣?
在課堂中是否生成新的學習目標?是否合理?
如何利用所獲得的評價信息(解釋/反饋/改進建議)?
如何處理來自學生或情景的突發事件?效果怎麼樣?
媒體怎樣呈現的?是否適當?是否有效?
..............................
(1)教師主導性主體作用對學生形成高認知水平的影響。
(2)教師過多或過少地發揮主導作用,對學生認知水平的影響。
(2)課堂教學片斷實錄:
(3)提問技巧水平檢核表
(4)提問行為類別頻次表
(5)教師課堂巡視路線圖
(6)學生學習效果檢測分析
(一)準備階段
(一)宏觀和微觀
(一)課前會議
(一)課堂教學錄像分析與微格教學
(一)課堂觀察是促進教師專業化發展的重要途徑
(三)從教師教學的角度切實改善學生學習方式
(三)執教者反思
(三)記錄與分析階段
(三)課後會議
(二)課堂教學錄像分析的技術要點
(二)以觀察對象為劃分標準
(二)觀察階段
(二)課堂觀察能為教育決策與評價提供較為客觀的依據
(四)任課教師對課堂觀察的自我詮釋與研究
(四)促進教師間形成學習共同體,營造合作的教研文化
(四)反饋階段
不同環節/行為/內容的時間是怎麼分配的?
傾聽時,學生有哪些輔助行為(記筆記/查閱/回應)?有多少人?
準備得怎麼樣?有多少學生作了準備?
創設了什麼樣的情境?是否有效?
動作(如實驗/動作/製作)怎樣呈現的?是否規範?是否有效?
參與小組討論的人數、時間、對象、過程、質量如何?
參與提問/回答的人數、時間、對象、過程、質量如何?
參與課堂活動(個人/小組)的人數、時間、對象、過程、質量如何?
向學生推薦了哪些課外資源?可得到程度如何?
呈現了哪些非言語行為(表情/移動/體態語)?效果怎麼樣?
在課堂中是否生成新的學習目標?是否合理?
如何利用所獲得的評價信息(解釋/反饋/改進建議)?
如何處理來自學生或情景的突發事件?效果怎麼樣?
媒體怎樣呈現的?是否適當?是否有效?
..............................
下一篇:尚無數據
用戶登陸
企業診斷熱門資料
企業診斷相關下載