管理谘詢戰略分析工具精要(PPT 116頁)

戰略管理分析工具
PEST
PESTEL
價值鏈ValueChain
五力模型
利益相關者分析
S-C-P模型
競爭對手分析
核心競爭力CoreCompetence
行業關鍵成功要素KSF
行業集中度
PEST分析
典型的PEST分析
PEST例子
PEST分析的價值和不足
PESTEL分析因素
PESTEL分析因素細化
影響企業戰略的政治因素（Political）
政府的管製和管製解除
政府采購規模和政策
特種關稅
專利數量
中美關係
財政和貨幣政策的變化
特殊的地方及行業規定
世界原油、貨幣及勞動力市場
進出口限製
他國的政治條件
政府的預算規模
影響企業戰略的經濟因素（Economic）
可支配的收入水平
GDP增長
消費模式
政府預算
勞動生產率水平
進出口因素
股票市場因素
地區間的收入和消費習慣差別
勞動力及資本輸出
財政政策
居民的消費趨向
通貨膨脹率
貨幣市場利率
彙率
影響企業戰略的社會文化因素（Social）
企業或行業的特殊利益集團
國家和企業市場人口的變化
生活方式
公眾道德觀念
社會責任
收入差距
人均收入
價值觀、審美觀
地區性趣味和偏好評價
影響企業戰略的科學技術因素（Technological）
企業在生產經營中使用了哪些技術？
這些技術對企業的重要程度如何？
外購的原材料和零部件包含哪些技術？
上述的外部技術中哪些是至關重要的？為什麼？
企業是否可以持續的利用這些外部技術？
這些技術最近的發展動向如何？哪些企業掌握最新的技術動態？
這些技術在未來會發生哪些變化？
企業對以往的關鍵技術曾進行過哪些投資？
企業的技術水平和競爭對手相比如何？
企業及其競爭對手在產品的開發和設計、工藝革新和生產等方麵進行了哪些投資？
外界對各公司的技術水平的主觀排序
企業的產品成本和增值結構是什麼？
企業的現有技術有哪些能應用？利用程度如何？
企業需要實現目前的經營目標需要擁有哪些技術資源？
公司的技術對企業競爭地位的影響如何？是否影響企業的經營戰略？
影響企業戰略的環境因素（Environmental）
企業概況（數量、規模、結構、分布）
該行業與相關行業發展趨勢（起步、摸索、落後）
對相關行業影響
對其他行業影響
對非產業環境影響（自然環境、道德標準）
媒體關注程度
可持續發展空間（氣候、能源、資源、循環）
全球相關行業發展（模式、趨勢、影響）
影響企業戰略的法律因素（Legal）
世界性公約、條款
基本法（憲法、民法）
勞動保護法
公司法和合同法
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