海爾現代物流圖(ppt 20頁)
海爾現代物流圖(ppt 20頁)內容簡介
一、 流程再造:市場鏈SST模式
二、 海爾物流推進本部核心流程圖
三、 物流推進本部組織結構圖
四、 業務流程再造搭建起現代物流體係
五、 物流供應鏈管理業務主流程圖
六、 流程再造—物流以時間消滅空間
七、 海爾現代物流:為訂單而采購,消滅庫存
八、 海爾現代物流:雙贏,贏得全球供應鏈網絡
九、 海爾現代物流:三個JIT實現同步流程
十、 海爾現代物流:計算機網絡連接新經濟
十一、 海爾物流的支持流程——模塊化的設計
十二、 海爾物流的支持流程——計算機信息網絡
十三、 海爾物流計算機信息技術應用模塊結構圖
十四、 海爾物流的支持流程——物流技術
十五、 初步成果--與用戶零距離
十六、 初步成果-----時間消滅空間
十七、 初步成果---社會化分撥物流業務拓展
十八、 第三方物流係統規劃圖
流程再造—物流以時間消滅空間
JIT的流程速度消滅庫存空間。
傳統企業的倉庫是為存貨而存在(貨無主人),海爾流程再造下的倉庫是
為下一次發送做準備的中轉站(貨有主人)。
與可參與設計的分供方聯合,真正保證JIT的實現。
海爾現代物流:為訂單而采購,消滅庫存
傳統的采購是為庫存而采購,造成的結果是:高庫存、高資金占用,用戶想要的產品沒有,而呆滯物資積壓嚴重
目前海爾每月的銷售訂單達到6000餘個,產品7000種,需采購的物料達26萬種以上,而所有的采購基於訂單,倉庫成為中轉庫,采購周期為3天
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