某企業物流谘詢報告(ppt 19頁)

前言................................2
某物流問題分析................................4
建議的某物流體係................................6
建議的某物流流程................................8
建議的某物流基礎架構................................56
物流體係的實施計劃................................99
附錄101

某集團在經曆了幾年的快速增長之後，營業額從1994年的2億增至1997年的16億。持續高速發展的同時，某也暴露了其在經營管理上的滯後，由此，某的高層領導特意邀請ADXZ谘詢公司協助企業的規劃工作。
分銷物流項目的任務在與設計一套可操作性強並適用於某電腦分銷業務的物流體係。
經過三個多月的調研、分析和試點實施，分銷物流項目組建議某集團加快培養基本的儲運操作技能，從而建立物流基礎結構，發展物流管理能力，完善物流組織，以徹底解決某現存的物流問題。其中，以提高某員工對物流的認知與物流人才的培養為最大挑戰。
問題
庫存過高：目前財務報表上的庫存值為3個億，97‘行銷事業部銷售收入12億。年庫存周轉率僅為4。
倉庫內部管理不善：庫存統計不實，台帳登記不及時、貨品堆放不科學、缺損呆滯貨品無法及時處理。
調撥頻率高：
貨品缺損多：經常有分公司提出貨品報損，且遲遲不能妥善解決
運輸費用分配不當：分公司和集團儲運的費用混淆，應該由分公司承擔的費用改而由集團承擔。如北京分公司的集團小庫。
庫管人員缺乏相關技能：沒有專業培訓，技能和眼界停留在較原始狀態，無法提出改進建議

..............................