某工程技術責任公司管理者評價項目彙報(pdf 25頁)

一、項目執行情況回顧
二、項目技術方案
三、評價結果及分析
四、總體評價結論
五、項目總結

項目執行情況回顧——目標、方法及執行過程
本項目通過對11位管理者進行評價，掌握和了解安東奧爾高層管理者的管理素質和發展潛力針對被評價者的優勢和不足，提出組織管理使用建議和個人發展建議，為安東奧爾18新利真人网 的優化配置提供參考依據，不斷提升公司的管理水平。
本項目采用了管理者訪談、周邊訪談、360度問卷評價、管理者行為風格測驗和動機測驗等技術和方法，對安東奧爾高層管理者進行全麵評價。
本項目於某年11月21日正式啟動，11月21日-25日為訪談階段和問卷調研階段，11月26-28日為結果分析和研討階段，11月28-12月1日為報告撰寫階段，12月2日為項目結果溝通階段,12月3日為項目彙報階段：
管理者訪談11人；
周邊訪談8人；
發放360度評價問卷89份，實際回收87份；
管理者行為風格測驗11份，實際回收11份，無效問卷1份；
動機測驗11份，實際回收11份，無效問卷1份。

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