創業管理之商業模式(PPT 66頁)
創業管理之商業模式(PPT 66頁)內容簡介
創業管理
第四主題之商業模式
思考一:商業模式的含義
商業模式的九大要素
商業模式畫布遊戲
案例:蘋果ipod/iTunes商業模式
蘋果公司的商業模式畫布
思考二:商業模式的式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平台式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
思考三:商業模式的設計
顧客洞察
顧客移情圖
創意構思
創意構思的過程
可視思考
原型製作
故事講述
情景推測
思考四:“互聯網+”商業模式策略
小結(5):
第四主題之商業計劃
思考一:撰寫商業計劃的目的和用途
思考二:商業計劃的基本結構和內容
商業計劃需要涵蓋的關鍵問題:
商業計劃書的基本內容
商業計劃書事例
摘要
公司介紹
產品與服務
行業與市場
營銷計劃
生產運營
公司管理
財務計劃
風險控製
資本退出
附錄
思考三:商業計劃書撰寫過程及技巧
計劃書不應有的錯誤及解釋
成功撰寫商業計劃的幾點建議
小結
..............................
第四主題之商業模式
思考一:商業模式的含義
商業模式的九大要素
商業模式畫布遊戲
案例:蘋果ipod/iTunes商業模式
蘋果公司的商業模式畫布
思考二:商業模式的式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平台式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
思考三:商業模式的設計
顧客洞察
顧客移情圖
創意構思
創意構思的過程
可視思考
原型製作
故事講述
情景推測
思考四:“互聯網+”商業模式策略
小結(5):
第四主題之商業計劃
思考一:撰寫商業計劃的目的和用途
思考二:商業計劃的基本結構和內容
商業計劃需要涵蓋的關鍵問題:
商業計劃書的基本內容
商業計劃書事例
摘要
公司介紹
產品與服務
行業與市場
營銷計劃
生產運營
公司管理
財務計劃
風險控製
資本退出
附錄
思考三:商業計劃書撰寫過程及技巧
計劃書不應有的錯誤及解釋
成功撰寫商業計劃的幾點建議
小結
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