管理三板斧之建團隊(PPT 38頁)

在團隊建設中經常遇到的問題
團隊的特質
管理者“修己”
定目標：把團隊目標升華成團隊夢想
案例
定團隊目標方法論
團隊內有哪些可稱為“機製”
溝通的原則：醜話當先
案例：頭溝通規則
案例分析
樹文化三步曲
管理者忘掉“本我”展示“真我”
信任度打造1：主管與員工間信任
信任度打造2：員工與員工間信任
影響信任的四大禁忌
確定團隊共同的價值觀
團隊榮譽感和責任感的形成
案例：一封員工的周報
養人才核心
員工輔導六部曲
員工輔導
象限管理
典型案例討論
案例1：慢性格員工的煩惱
案例2：員工無晉升機會如何培養
不同類不同類型員工的輔導方式型員工的激勵
團隊在我，成就他人
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