團隊建設與管理培訓教材(PPT 76頁)

團隊管理難度在哪裏？
管理執行不力的八個沒有
各階層對基層管理者的要求
團隊角色的七大變化
團隊建設的瓶頸究竟在哪裏？
我們的團隊成員都有誰？
成員關係：決定團隊的整體效能
親密朋友型團隊
她們必須懂得什麼是團隊合作——布什
華盛頓合作定律——邦尼人力定律
壓力來源
丟過一輛車以後
丟過第二輛自行車後……
勒溫的動力場分析模型
職業生涯計劃
團隊成員勇於承擔責任
研討：天災還是人禍？
執行力的考核標準是什麼？
三、建設高效團隊的三要素
分析
解決問題的思路
案例
案例分析
溝通是一種能力
溝通就是把組織中的成員聯係起來，
以實現共同目標的手段。——巴納德
輔導麵談
有效溝通的基礎
研討
單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不複返了
五、高效團隊的保障——績效管理與激勵
關注的問題
上司對下屬的期望
下屬
ABC分析法
前因、後果對行為的影響
如何更好？
如何改善？
糟糕的員工是如何被經理“塑造”出來的
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