企業管理者戰略思維的盲點(doc 8頁)

盲區之一：用經營思維替代戰略思維
盲點之二：關注市場重於關注管理
盲點之三：企業家缺乏對自身創業經曆的有效總結
盲點之四：忽視人才和知識的管理
盲點之五：不能從個人智慧向團隊智慧決策轉化
盲點之六：缺少為實現戰略目標而配置的企業文化
盲點之七：隻注重戰略而忽視策略
盲點之八：對企業聲譽規劃缺少係統的長遠謀略

做人有流芳千古，也有遺臭萬年。虎死留皮，人死留名。企業家對自己個人的聲譽和企業誠信都應有一個正麵自我塑造的意識和規劃能力。市場經濟社會的商界競爭名望聲譽是一筆最昂貴的無形資產。
在多年的EMBA企業管理授課及企業戰略谘詢實踐工作中，與諸多優秀企業家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見所思，探尋出了一些當代企業家戰略思維的盲點，在具體的學術研創中加為重度驗證，並常為企業家提供警示，頗受收益。
“成功有道理，失敗有原因。”汕頭帝遠海運公司董事長李廷福曾對我談起戰略思維對企業家功能價值時感慨地講道。過去20年，企業家如果不關注企業管理則是無知，而20年後的今天，企業家還隻關注企業管理則是無能。思路決定出路，沒有規範就沒有規模，掌控規模型企業的企業家像大海航行靠舵手，舵手靠領航員，領航員則靠艦長的指向思維，方可乘風破浪到達彼岸

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