某工程項目代建管理方案(DOC 94頁)
某工程項目代建管理方案(DOC 94頁)內容簡介
一、工程概況.......5
1.1、工程概況.......5
1.2、項目簡介：.......5
二、項目管理工作職能、範圍、內容.......6
2.1、工作職能.......6
2.2、工作範圍.......6
2.3、工作內容.......7
三、項目管理的組織模式、結構與職責.......18
3.１、本工程建設管理模式.......18
3.2、本工程建設管理模式的界麵劃分.......19
3.3、本工程建設管理模式的職責分工.......20
四、項目管理部的組織模式、工作職責分工.......22
4.1、本項目管理部組織形式及人員配置方案.......22
4.2、項目組織機構人員配備一覽表.......23
4.3、崗位職能與分工.......24
五、項目管理工作的總體思路、構想、主要舉措.......26
5.1、項目管理定位.......26
5.2、組建優秀的派駐項目的團隊與團隊管理.......26
5.4、建立項目管理工作WBS結構一級，二級分解體係，開展工作.......28
5.5、強化設計管理環節，注重設計管理成效.......29
5.6、招投標、合同、造價管理為重中之重，成敗關鍵.......29
5.7、對設計、監理、施工、材料設備供應等進行有效的預控管理.......29
5.8、建立工作流程、工作製度.......29
5.9、計劃與統計管理.......29
5.10、對有技術難度，管理難度的重點難點進行重點管理，經驗總結。.......30
5.11、控製投資是項目管理單位的職責.......30
5.12、施工質量和安全是工程建設的生命.......30
六、項目管理目標的策劃.......31
6.1、項目建設總目標：.......31
6.2、建設工期目標：.......31
6.3、質量目標：.......32
6.4、投資控製目標：.......32
6.5、文明施工和環境保護目標：.......32
6.6、綜合治理目標：.......32
七、項目管理範圍規劃方案.......32
7.1、項目範圍管理分析.......32
7.2、工程項目範圍的劃分.......32
八、項目管理組織策劃.......34
9.1、前期報建工作內容.......錯誤！未定義書簽。
9.2、前期報建按三個階段有序有計劃推進.......錯誤！未定義書簽。
十、設計管理的規劃.......35
10.1、設計管理工作內容.......35
十一、招投標與主要設備/大宗材料采購管理策劃.......35
11.1、確定發包的模式.......35
11.2、嚴格執行程式、提高效益.......35
11.3、招標基本實施思路.......錯誤！未定義書簽。
11.4、製定詳細招標、采購管理工作方案（另組冊）.......錯誤！未定義書簽。
十二、項目投資成本管理規劃.......36
十三、進度（計劃）管理規劃.......36
13.1、進度推進的思路.......36
13.2、進度管理模式.......37
13.3、項目計劃體係與劃分.......38
13.4、進度管理措施.......38
13.5、進度管理方法與製度.......40
13.6、落實項目實施過程中的計劃管理.......42
13.7、落實項目實施過程中的進度控製、支持監理工程師實行有效進度控製.......42
13.8、重視項目實施過程中的協調.......42
13.9、進度管理的風險分析.......43
13.10．施工進度計劃的管理.......44
十四、工程質量管理規劃.......44
14.1、設計階段質量控製.......錯誤！未定義書簽。
14.2、施工階段質量控製.......44
14.3、竣工驗收和質量保修階段質量控製.......45
十五、合同管理規劃.......45
15.1、項目合同管理重點.......45
15.2、項目合同管理主要內容.......46
15.3、五個階段的合同管理主要方法與手段.......46
十六、信息檔案管理規劃.......50
16.1、項目管理的管理資料和圖紙的歸檔範圍.......50
16.2、信息檔案管理的內容.......51
16.3、工程檔案資料與工程建設同步.......52
十七、安全文明生產管理.......52
17.1、安全、文明監理的目標.......52
17.2、安全文明施工綜合治理管理思路.......52
17.3、規章製度的建立.......53
17.4、施工安全教育.......55
17.5、安全、質量事故處理.......55
十八、組織協調溝通管理.......55
18.1、工程項目溝通的重要性.......56
18.2、項目管理單位內部溝通.......57
18.3、項目管理單位外部溝通.......58
18.4、溝通的途徑.......58
18.5、正式溝通方式.......59
18.6、非正式溝通.......62
18.7、幾種重要的溝通.......64
18.8、其它協調工作.......67
十九、製訂應急預案、處理應急事項、控製風險.......67
20.1、風險分析.......68
20.2、應急措施.......69
二十一、工程管理會議製度與安排.......70
21.1必須采用PPT會議形式，提高協調辦理效率.......70
21.2工程管理會議的安排計劃.......71
二十二、對設計、監理、施工單位的管理重點與預控措施.......72
22.1、對設計單位的管理重點.......72
22.2、對監理單位的管理.......72
22.3對施工單位的管理.......74
22.4、對設計、監理、施工單位的管理預控措施.......77
二十三、對本項目管理的重點難點與控製措施.......82
23.1、本項目管理的重點難點.......82
23.2、本項目管理重點難點控製措施.......82
二十四、本項目合理化建議.......91
..............................
1.1、工程概況.......5
1.2、項目簡介：.......5
二、項目管理工作職能、範圍、內容.......6
2.1、工作職能.......6
2.2、工作範圍.......6
2.3、工作內容.......7
三、項目管理的組織模式、結構與職責.......18
3.１、本工程建設管理模式.......18
3.2、本工程建設管理模式的界麵劃分.......19
3.3、本工程建設管理模式的職責分工.......20
四、項目管理部的組織模式、工作職責分工.......22
4.1、本項目管理部組織形式及人員配置方案.......22
4.2、項目組織機構人員配備一覽表.......23
4.3、崗位職能與分工.......24
五、項目管理工作的總體思路、構想、主要舉措.......26
5.1、項目管理定位.......26
5.2、組建優秀的派駐項目的團隊與團隊管理.......26
5.4、建立項目管理工作WBS結構一級，二級分解體係，開展工作.......28
5.5、強化設計管理環節，注重設計管理成效.......29
5.6、招投標、合同、造價管理為重中之重，成敗關鍵.......29
5.7、對設計、監理、施工、材料設備供應等進行有效的預控管理.......29
5.8、建立工作流程、工作製度.......29
5.9、計劃與統計管理.......29
5.10、對有技術難度，管理難度的重點難點進行重點管理，經驗總結。.......30
5.11、控製投資是項目管理單位的職責.......30
5.12、施工質量和安全是工程建設的生命.......30
六、項目管理目標的策劃.......31
6.1、項目建設總目標：.......31
6.2、建設工期目標：.......31
6.3、質量目標：.......32
6.4、投資控製目標：.......32
6.5、文明施工和環境保護目標：.......32
6.6、綜合治理目標：.......32
七、項目管理範圍規劃方案.......32
7.1、項目範圍管理分析.......32
7.2、工程項目範圍的劃分.......32
八、項目管理組織策劃.......34
9.1、前期報建工作內容.......錯誤！未定義書簽。
9.2、前期報建按三個階段有序有計劃推進.......錯誤！未定義書簽。
十、設計管理的規劃.......35
10.1、設計管理工作內容.......35
十一、招投標與主要設備/大宗材料采購管理策劃.......35
11.1、確定發包的模式.......35
11.2、嚴格執行程式、提高效益.......35
11.3、招標基本實施思路.......錯誤！未定義書簽。
11.4、製定詳細招標、采購管理工作方案（另組冊）.......錯誤！未定義書簽。
十二、項目投資成本管理規劃.......36
十三、進度（計劃）管理規劃.......36
13.1、進度推進的思路.......36
13.2、進度管理模式.......37
13.3、項目計劃體係與劃分.......38
13.4、進度管理措施.......38
13.5、進度管理方法與製度.......40
13.6、落實項目實施過程中的計劃管理.......42
13.7、落實項目實施過程中的進度控製、支持監理工程師實行有效進度控製.......42
13.8、重視項目實施過程中的協調.......42
13.9、進度管理的風險分析.......43
13.10．施工進度計劃的管理.......44
十四、工程質量管理規劃.......44
14.1、設計階段質量控製.......錯誤！未定義書簽。
14.2、施工階段質量控製.......44
14.3、竣工驗收和質量保修階段質量控製.......45
十五、合同管理規劃.......45
15.1、項目合同管理重點.......45
15.2、項目合同管理主要內容.......46
15.3、五個階段的合同管理主要方法與手段.......46
十六、信息檔案管理規劃.......50
16.1、項目管理的管理資料和圖紙的歸檔範圍.......50
16.2、信息檔案管理的內容.......51
16.3、工程檔案資料與工程建設同步.......52
十七、安全文明生產管理.......52
17.1、安全、文明監理的目標.......52
17.2、安全文明施工綜合治理管理思路.......52
17.3、規章製度的建立.......53
17.4、施工安全教育.......55
17.5、安全、質量事故處理.......55
十八、組織協調溝通管理.......55
18.1、工程項目溝通的重要性.......56
18.2、項目管理單位內部溝通.......57
18.3、項目管理單位外部溝通.......58
18.4、溝通的途徑.......58
18.5、正式溝通方式.......59
18.6、非正式溝通.......62
18.7、幾種重要的溝通.......64
18.8、其它協調工作.......67
十九、製訂應急預案、處理應急事項、控製風險.......67
20.1、風險分析.......68
20.2、應急措施.......69
二十一、工程管理會議製度與安排.......70
21.1必須采用PPT會議形式，提高協調辦理效率.......70
21.2工程管理會議的安排計劃.......71
二十二、對設計、監理、施工單位的管理重點與預控措施.......72
22.1、對設計單位的管理重點.......72
22.2、對監理單位的管理.......72
22.3對施工單位的管理.......74
22.4、對設計、監理、施工單位的管理預控措施.......77
二十三、對本項目管理的重點難點與控製措施.......82
23.1、本項目管理的重點難點.......82
23.2、本項目管理重點難點控製措施.......82
二十四、本項目合理化建議.......91
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