高速公路路基土建工程項目管理實施規劃(DOC 39頁)

一、計劃進度管理辦法
一、項目總體管理目標
七、項目事務管理
三、技術管理
三、項目管理製度
九、科研及項目專家小組工作製度
二、合同管理辦法
二、項目部職責
五、成本管理（成本控製、資金及18新利网址多少 ）
八、項目資源管理
六、項目管理評審製度（子項目管理）1.1 總則
1.1 通過勞動競賽，每季度對各作業班組進度、安全、質量、文明施工、
內業資料等方麵進行現場管理評審，並進行獎罰。具體的檢查方式、評分標準另行製定。
1.1 項目經理崗位職責
1.1 項目部接圖紙後，由工程部做收文登記並及時分發各作業班組。
1.1.1全麵負責寧武高速公路A5標段所有工作。
1.1.2負責對所管工程進行管理，對工程質量實施控製。
1.1.3負責所管工程的進度控製。
1.1.4負責所管項目的成本控製、經營策劃、組織實施。
1.1.5負責所轄工程的營銷工作。
1.1.6受上級領導的委托，代表公司與業主、設計、監理、和地方政府進行工作聯係簽署有關文件、資料。
1.1.7完成上級領導交給的其他任務。
1.10 辦公室主任崗位職責：
1.10.1負責完成項目部文件收發流轉，保證文件及時傳閱，並按領導簽署意見,督促落實,保持政令暢通,步調一致；
1.10.2負責項目部文件和檔案的管理，作好貫標工作，維護一體化管理體係文件的規範性並進行有效控製；
1.10.3負責項目部記錄的管理，並監督檢查各單位文件和記錄是否有效控製；
1.10.4負責搜集地方法律、法規與其他要求的信息，上報股份公司；
1.10.5負責印章的保管和使用登記；
1.10.6負責項目部辦公、生活的後勤管理服務工作；
1.10.7按時完成領導交辦的其它工作。
1.11 設物部的崗位職責
1.11.1負責項目部所轄範圍內的物資管理供應工作。
..............................