某建設有限公司項目管理策劃書(DOC 32頁)

項目策劃1－項目概況及管理目標
項目策劃2－項目背景
項目策劃3－項目實施總體部署
項目策劃4－項目組織機構設置
項目策劃5－項目總圖管理
項目策劃6－施工總控製進度計劃
項目策劃7－實施重點、難點和主要應對措施
項目策劃8－擬采用主要技術方案
項目策劃9－主要施工機械配置方案
項目策劃10－主要物資采購方案
項目策劃11－周轉料具配置方案
項目策劃12－分包選擇方案
項目策劃13－施工合同條款分析
項目策劃14—施工合同造價分析
項目策劃15—成本控製目標
項目策劃16—主要經濟控製指標
項目策劃17－資金流量計劃
項目策劃18－風險管理策劃
項目策劃19－實施方案編製策劃
簡要闡述項目實施的總體思路，原則上不超過1頁。
為確保工程按預定的工期、質量、進度、職業健康、安全文明施工、
科技綠色施工等管理目標的全麵實現，我們將緊緊圍繞“五位一體”指導方針，
做好本工程的總體施工實施策劃。
組織機構：本項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、技術負責人、
安全總監、質量負責人、材料負責人、機電負責人組成，主管工程的技術、質量、
安全、經營、成本和行政管理工作，並負責對工程的領導、指揮、協調、
決策等重大事宜。項目經理對公司負責，其餘人員對項目經理負責。
材料計劃：現場人員按工程的進度情況填報材料需用量和進場計劃，按時供給，並做好台帳。
勞動力組織：勞動力組織分區按基礎工程、主體工程、裝飾工程等不同階段，分別考慮和安排。
為保證施工質量，提高效率，便於核算，作業班組應保持相對穩定，並隸屬於項目經理部統一安排，統籌調度。
施工機械計劃：選用長螺旋鑽孔設備一台，選用QTZ5510塔吊一台，SC200/200物料提升機暫定2台等。
質量實施部署
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