某公司項目管理辦法(DOC 42頁)

第一章總則
第七條本辦法適用於公司所屬的施工項目。
第七章罰則
第三十一條項目資金管理
第三十七條項目經理有如下行為的，就地免職：
第三十三條分（部）公司對項目的過程監控
第三十九條本辦法由公司安全生產部負責解釋。
第三十二條項目責任兌現審計
第三十五條項目部過程考核
第三章項目前期策劃
第九條項目班子的組建
第二十一條項目進度管理
第二十七條項目分包管理
第二十三條項目技術管理
第二十九條項目機械設備管理
第二十二條項目成本管理
第二十五條項目職業健康安全管理
第二十八條項目物資管理
第二十六條項目環境管理
第二十四條項目質量管理
第二十條項目合同管理
第十七條項目開工報審
第十三條項目策劃的主要內容
第十二條項目策劃的層級管理
第十五條項目經理的責、權、利
（一）工程實體竣工，建設單位與政府主管部門驗收完畢；
（一）施工現場場容場貌設施包括：大門、圍牆、圍擋、門衛室、
洗車台、臨時道路、排水溝、汙水沉澱池、垃圾池、垃圾桶等；現場圖牌
（即工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、不擾民措施牌、
項目管理組織機構牌、農民工維權公示牌、總平麵布置圖、工程效果圖、
業務公示欄、導向牌等）；旗幟、安全標誌、標識；現場物資存放等。
（一）目標確定
（一）簽發階段
（七）各類工程技術資料和經濟資料全部移交有關部門；
（三）與建設單位對清帳目，取得拖欠款簽證手續；
（三）施工現場生活設施包括：宿舍、洗漱室、食堂、
淋浴室、活動室和吸煙室、廁所、急救器材等。
（三）考核和兌現
（三）驗收結算階段
（九）能完整地提供審計所需要的資料。
（二）與建設單位辦理完工程價款結算，並經社會審計確認，能確認項目的收入；
（二）實施階段
（二）施工現場辦公設施包括：辦公室、會議室、辦公設施、
辦公室門牌、辦公室內圖牌、項目管理崗位牌、項目組織機構圖。
（二）風險抵押
（五）項目實物資產清點無誤，工程餘料已退庫或按規定處理，並辦理完相關手續；
（億） 5億以上 1億以上
（八）項目兌現費用已預提記入項目成本；
（六）項目與分（部）公司對帳，校對收支無誤；
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