某地質博館項目代建大綱(DOC 78頁)

設計變更的審核；
評標、開標、定標，發中標通知書、合同備案。所用時間：二十個工作日
負責製定項目管理機構的規章製度、人事管理和考勤統計；
負責前期各項手續的辦理，與各相關部門的溝通，協調各方麵關係；
負責現場的安全檢查、處理施工現場發生的安全問題。
負責現場的日常接待和後期保障工作。
負責組織編寫安全工作總結報告。
負責編寫項目安全報告。
負責編製各項財務報表，用款計劃，劃撥工程款等。
負責編製和貫徹執行工程費用控製計劃及費用控製實施程序。
財務部：
貫徹國家有關安全法律和法規的規定。
費用控製師
進度計劃控製工程師
進行合同管理，監督施工合同、監理合同的履行情況；針對各單位的合同爭議、
索賠、工期延期等問題，向項目經理提出初步意見；
進行施工招標標段劃分；
進行項目建設實施階段過程的進度、質量控製，進行現場簽證工作；
進行項目計劃管理、風險管理；
鋪設施工用道路，組織圍牆、道路的臨時施工；
項目總工程師：
項目管理內部會議的組織；
項目管理的日常文字處理、行文；
項目管理部R常工作中遇到的重大技術問題的論證組織；
項目經理：
預算部：
風險分析一風險識別一風險評價一風險處理
風險目標：主動預防風險，進行動態管理，降低風險。
（1）合同簽署前對合同條文進行再審查；
（1）審查工程名稱、種類、規格、計量單位單價與預算定額或單位估價表上所列出的內容是否正確一致。
（1）核準施工單位呈報的施工計劃和分部分項工程進度計劃，並監督檢查其執行情況；
（2）督促施工單位做好工程項目施工記錄，保管、整理各種報告、批示、指令及其他有關資料；
（3）核實監理工程師給予施工單位的指示是否已經發生並得到認可；
（4）做好工程項目各施工單位之間的協調工作；
（5）對已完工分項工程進行計量，並查明其最終價值；
（6）核實工期索賠和爭議的有關事實資料；
（7）定期或及時向項目經理報告上述有關事項。
（一）工程投資總目標
（一）認真準確審核工程量
（三）審核直接費和間接費
（二）審核定額單價
（二）工程投資分目標
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