研發人員的績效管理培訓教材(PPT 73頁)

研發人員的績效管理
整體績效管理體係
1套完整的績效管理政策
《績效考核手冊》簡易大綱
績效管理的兩個前提
撰寫崗位說明書的步驟
績效管理的3大技術
目標管理體係
核心績效指標練習
核心績效指標練習
常用的一些核心績效指標舉例
建立KPI指標庫的步驟
核心績效指標的分解
績效管理的4個階段
四個階段之一：目標製訂
四個階段之二：目標實施
目標實施的具體內容
績效考核的5檔打分體係
KPI來源七：根據不同維度設定KPI
四個維度的考核體係舉例
第一步：成立績效管理機構
第二步：確認考核實施計劃
第三步：全員培訓和輔導
第四步：確定考核內容與標準
第五步：確定薪酬獎金方案
第六步：實施績效考核
第八步：確定部門和崗位KPI
第九步：實施績效考核麵談
第十步：績效考核的結果運用

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