贏在執行內部培訓(ppt 108頁)

贏在執行內部培訓目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

贏在執行內部培訓簡介：
戰略、執行與執行力
戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什麼。
執行：就是實現既定目標的具體過程。
執行力：就是完成執行的能力和手段。
一、為什麼執行難
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 =破壞性的做
10％的人正在等待著什麼 = 不想做。
20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。

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