生產運作管理總結(PPT 75頁)

生產運作管理總結
第一章生產運作管理的概述
三、生產運作管理的目標
四、生產運作管理的原則
五、生產係統分類
第二部分生產運作係統設計
三、廠址選擇的方法
二、廠區平麵布置總的原則
三廠區平麵布置的程序
四、設施布置
第三部分生產計劃體係
二、生產計劃的目標：
三、生產能力的內涵
四、生產能力測算
五、生產能力的選擇策略
六、綜合生產計劃的主要指標
七、物料需求計劃
八、生產作業計劃的內涵
九、期量標準的分類
十、生產排序的目標
十一、單台設備的排序的方法
衡量標準
第四部分項目管理
二、影響項目組織架構的因素
三、網絡計劃的作用
五、網絡圖優化需要考慮的條件
六、網絡圖優化的原則
第五部分庫存管理
四、庫存管理的策略
第六部分生產運作控製
二、生產運作控製的內容
三、生產進度控製常用方法
四、成本控製---價值分析
（二）VE的基本原則
五、質量控製
（二）質量管理的原則
（三）質量管理的方法
數理統計法的應用
第七章現場管理
四、5S管理推進要點
五、定置管理的原理
六、定置管理的程序
目視管理的類別
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