演藝和娛樂產業經營與管理培訓講義(PPT 134頁)

演藝和娛樂產業經營與管理
媒體全球化時代的文化生產
文化生產力
張藝謀PK賈樟柯
阿凡達的文化生產力解密
課程簡介
二、課程意義
三、課程學習方法
第一章文化產業鏈中的文化生產與文化產品第一節：
文化產業鏈及其核心
三、文化產業：產業關聯：
文化產業鏈的產業關聯形式：
（一）後向關聯和前向關聯
文化產業鏈案例
（二）單項循環與多項循環關聯
2、多項循環關聯
文化產業鏈形成的本質：
文化產業鏈營利案例：
（二）節目品牌運營商
（三）讚助企業
（四）廣告代理商
（五）電信運營商
（六）短信增值服務提供商
（七）娛樂包裝公司
（八）網絡公司
（九）選秀節目的火爆
好萊塢的文化產業鏈
好萊塢的電影產業鏈通常可以分為三個層次：
美國好萊塢著名電影公司米高梅由於無力償還巨額債務和推出新作，
於2011年11月3日早晨宣布破產。
解析米高梅破產原因之二：渠道缺失沒有靠山
（三）文化產業鏈的獨特性
2、文化屬性：
文化產業的文化屬性：
3、共同消費
二、文化產業鏈的構成環節
第一環節：策劃創作
第二環節：產品生產
第三環節：流通環節
第四環節：延伸開發
三、文化產業鏈的核心：文化產品的生產
文化產業的本質
第二節文化生產
二、藝術生產
三、文化生產
二、文化生產的物質生產屬性
三、文化生產和藝術生產
第三節文化產品
二、文化產品的分類
文化產品的創造方式：
大眾文化
精英文化
大眾文化與精英文化的爭論：張藝謀的轉型
三、文化產品的特點
1、創新性
2、價值的非消耗性
4、大眾化
電視對電影的影響
個案分析：Gundam
《機動戰士高達》劇情：
BANDAI(萬代)以高達為基礎開發的價值鏈的形成
衍生品
價值鏈
萬代公司啟示
思考題：
第二章文化生產組織與結構
文化生產組織：
第一節文化產業生產組織的實體：公益性與經營性化生產組織
一、公益性文化生產組織
公益性文化組織的分類：
（一）提供公共文化服務的文化組織產品
（二）創新性產品生產的文化企業組織產品
二、經營性文化生產組織
第二節某汽車式文化生產組織方式
文化生產的某汽車式生產組織方式：
某汽車式文化生產組織特點：
垂直一體化優勢：
二、專業化分工與流水作業
四、明星製
五、類型化產品
第三節企業集群式生產組織方式
二、文化產業企業集群的特點
Loft：
（二）企業組合方式
（三）產品生產組織方式
（四）更加多樣化的產品
中國橫店經驗：
思考題
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