企業戰略管理培訓課件(PPT 32頁)

企業戰略管理
第七章公司戰略及選擇
第一節發展性戰略
1.專業化戰略
市場開發戰略
增加不同地區的市場數量；
進入其他細分市場
產品開發戰略
利用現有產品的知識為現有用戶開發新產品
利用現有市場上的知識開發新產品
同時利用現有產品和市場上的知識開發新產品
多元化產品開發
創新戰略
技術創新戰略的類型：
領先創新戰略、跟隨創新戰略、模仿創新戰略
創新戰略實施的四個步驟：
形成創意
篩選創意
開發與測試
產品最終設計
時間戰略
專業化戰略的理論基礎��
2.一體化戰略
3.多元化戰略
4.國際化戰略
國際產業連續帶
國際化戰略的結構
跨國企業的使命
5.維持性戰略
1、兼並
采用兼並方式需注意的方麵
圍繞企業的核心能力進行兼並
選擇合適的兼並對象
具備兼並的條件
選擇恰當的兼並時機
2、內部開發新業務
企業是否有足夠的財力形成最基本的有效生產規模
企業是否有能力克服進入新產業的障礙
新業務能提供的利潤及現金量
合資戰略的動機
合作夥伴的選擇
選擇合資對象
合資失敗的原因��
第三節退出性戰略
1.榨取戰略
2.撤退戰略

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