某集團企業戰略規劃報告(PPT 36頁)

企業ERP信息化評估簡明報告
評估背景
柳工ERP評估的目的
柳工ERP係統評估關注的領域
柳工ERP係統評估的方法
信息化評估的初步觀點
柳工業務主要關注點
研發
建立集成的研發平台，將設計、
工藝、生產到工程變更緊密聯係起來，
同時售後信息反饋給研發，提升產品設計
采購
建立適應柳工未來長遠發展的采購策略和采購組織
加強全集團層麵的物資管控，
從而根據不同類別物資特性製定相應的采購策略，保證物資供應，降低采購成本
采用供應商全生命周期管理，優化供應商評估體係，
實現供應商的差異化管理，同時努力提升上遊配套中小供應商的管理水平
借助ERP和供應商關係管理（SRM）係統的集成，
通過電子采購和Portal的方式實現供應商的協同，提高供應鏈及物流運作的效率
生產
建立從銷售計劃、生產計劃、到采購計劃的集成計劃協同平台，從而縮短製造周期，提高製造效率
加強生產物流中心的建設，為產線提供更加高效的物流配送服務
將質量管理從廠內向供應和市場兩端延伸，實現真正意義上的全麵質量管理
營銷
基於產品的生命周期進行整機的狀態和信息管理
加強渠道建設，構建結合CRM+DMS的經銷商協同方案，
覆蓋從整機到配件到服務的主要方麵
服務
通過經銷商服務訂單的管理，提高對服務行為的可視化
構建麵向客戶的一站式服務窗口
需要提供一整套支持融資租賃管理的解決方案
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