戰略導向的組織設計方案(DOC 90頁)

第十六章　組織概述及其與戰略的關係.......1
第一節　組織和組織設計.......1
一、科學管理理論的組織概念.......2
二、行為科學的組織概念.......2
三、權變組織理論的組織概念.......3
四、組織設計程序和內容.......3
五、組織設計原則.......5
第二節　組織與戰略的關係.......8
一、企業不同戰略階段與組織設計.......8
二、企業不同戰略選擇與組織設計.......9
第十七章　組織設計環境.......12
第一節　外部環境與組織設計.......13
一、外部環境的內容.......13
二、環境的不確定性.......15
第二節　企業技術特征與組織設計.......17
一、企業級技術對組織結構的影響.......17
二、部門級技術對組織結構的影響.......19
第三節　人員素質與組織設計.......22
一、人員素質對組織結構的影響.......23
二、因事設人和因人設事.......24
第四節　企業規模與組織設計.......25
第五節　企業生命周期與組織設計.......26
一、創業階段.......26
二、集合階段.......27
三、正規化階段.......28
四、精細階段.......29
第十八章　組織功能設計.......30
第一節　組織功能的概念和內容.......31
第二節　組織功能設計的程序和方法.......34
一、組織功能設計的基本程序.......34
二、由抽象到具體的方法.......35
第十九章　組織縱向設計.......47
第一節　管理幅度與管理層次設計.......47
一、管理幅度與管理層次的關係.......47
二、管理幅度設計.......48
三、管理層次設計.......54
四、領導崗位設計.......56
第二節　集權與分權設計.......58
一、集權與分權相結合的原則.......58
二、集權與分權模式設計：企業管理體製.......61
第三節　基層組織設計.......68
一、作業層與管理層的合理分工.......68
二、管理層麵向基層並為基層服務.......69
三、基層管理重心下移並實行作業長製.......71
四、分廠的運營組織.......73
第二十章　組織橫向設計.......77
第一節　單位設計.......78
一、單位化方式.......78
二、業務組合指導原則與分析方法.......80
三、單位功能綜合化.......83
第二節　橫向協調設計.......84
一、製度性方式.......85
二、結構性方式.......86
三、人際關係方式.......87
四、專業搭接製.......88
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