製定企業戰略的步驟與方法(PPT 75頁)

龜兔賽跑
一個小問題
一、戰略與環境的關係
靜態與動態競爭條件的比較
二、什麼是戰略
三、企業戰略的作用是什麼？
企業戰略對行業發展的影響越來越大
四、企業戰略的層次結構
六、戰略思維的模式
七、企業戰略製定的步驟
行業競爭分析的啟示
競爭對手的分析
如何選擇建立核心競爭力的領域
價值鏈分析的啟示
3、SWOT分析方法
第二步——戰略的製定
製定戰略的新思維
BSDZ矩陣（BCG）
為什麼這兩個戰略是基本的？
第三階段——戰略的實施
新戰略實施的關鍵
五、具體的案例分析
戰略投入階段
戰略製定階段
戰略的實施階段
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