總經理年會總結報告(DOC 57頁)

（一）建立一支熟悉業務，高素質高效率而相對穩定的銷售團隊。
（一）生產經營成績斐然。
（一）生產方麵
（一）銷售回款
（三）管理方麵，以實用為原則，完善監督考核措施，
創造輕鬆規範快樂的銷售環境。
（三）團隊建設
（三）教育培訓模式新穎紮實。
（二）電話銷售部分銷售業績總量過****件，年銷售額過**萬。
鄉鎮醫院部分銷售突破**件，年銷售額過**萬，銷售總回款***萬。
（二）銷售體係建設穩步推進。
（二）客戶群的建立
（五）產品研發成績顯著。
（五）培訓工作。銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大任務之艱巨，
可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“
工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，
銷售部開展了不間斷的職業技能培訓工作，與**招商部的精英們進行“東西部結合”
活動，在濟南招商部門的幫助下，銷售部業務人員的銷售能力得到大幅度的提升。
（六）基礎建設趨於完善。
（四）人事製度改革成效明顯。
（四）營銷體係初步形成
（強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，
請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，
您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，
在這裏和您說這些隻是真切的希望您能養成一個好的職業品格，隻有這樣您的職業成長將更加順利，
路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。）
（目標****元），超額完成****元，完成比是113%。上半年完成****
總經理年會總結報告
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