某公司主管人員素質測評分析報告(DOC 41頁)

第一部分基本情況介紹.......3
1.被評價者與評價者名單.......3
2.評價維度和評價指標.......12
3.評價標準.......13
第二部分主要評價結果.......14
1.評價結果一致性分析.......14
2.評價結果差異性分析.......15
第三部分管理建議.......22
附件：具體評價結果(另附)
第三部分管理建議：
一、從評價結果分析來看，可以將人員分成幾個梯隊：
第一梯隊：在上、下級及同事的心目中各方麵表現突出（得到所有評價者一致認同）共計5人
建議：此類人員應做為公司重點培養對象，在職位晉升及薪酬調整中可優先考慮。
第二梯隊：分兩類
第一類：各維度表現較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象
（得到兩個不同層麵評價人的認同）共計8人
第二類：在責任心、主動性及個人品德方麵表現突出，得到幾乎所有評價者的一致認同。
（至少兩個及以上不同層麵的評價人）共計24人
建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執行層的關鍵力量，
他們是我們關注的重點，對不足的地方加以培訓加強，將有利提升公司的能力建設。
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