醫院精細化管理培訓課件(PPT 122頁)

世上有那一件事或
真理是永遠不變的?
世界一直都在
為什麼有許多的醫院
曾經風光一時，
然後悄然回到平庸的行列之中？
煮青蛙理論
大陸醫療改革
對醫院經營之影響一
對醫院經營之影響二
醫療環境的改變
保險製度的實施
保險醫療費用的成長
保險醫療費用的控製
科別的不均衡發展
醫院的不斷擴大
目前：有多少企圖心，就有多少收入
未來：要做對的事，才可以生存
----什麼是對的事？
醫院管理實例–以醫院應急管理為例
甲人民醫院欲建立應急預案，醫院參考其他醫院的資料，選定火災、
地震、有毒氣體外泄、大量傷患湧入等三十幾個應急事件為醫院緊急事件。
然後依照過去經驗編寫各緊急預案，大部分集中於災害應變及滅災。
該院依照等級醫院評審條例，組織醫院指揮係統，以醫院經驗成立七個組。
醫院管理實例–以醫院應急管理為例（續）
若這家醫院參考美國緊急檢察署的災害評估，先對醫院所可能發生的災害，
進行四維的評估，計算出一百分以上的方為醫院緊急事件。
又對這些緊急事件，依現行防災PPRR原則，將應急預案分為預防、
準備、緊急應變、及複原部分撰寫預案。
然後醫院依據現行經過證實有實效的HEICS係統
架構建立醫院應急事件之指揮架構，分四組及四十八個職位。
何謂精細化管理？
醫院經營管理科學化、有依據並善用相關工具就叫精細化管理。
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