主管工作的一天(PPT 32頁)

早會
員工監督
問題解決
員工心態調整
數據分析
晚會
信息通知
明確目標
演練分享
時間控製
新穎度
疲勞緩和
公司信息
行業信息（競爭對手、內部交流、協會）
政策信息（朋友圈、稅務局官網、政府官網）
以身作則：
有意識的去搜集、整理，獲取相關信息。
任務分配
依據職級進行分配
依據以往業績進行分配
新老員工分配
自我設定
具體：幾單，多大的單子，幾個邀約，幾個意向客戶，多少電話量（有效電話量）
補救措施：未達成如何來做（加班、請大家吃早餐、分享成功案例）
目標安排、分解
通過平時的觀察、數據分析，去總結如何安排每個人的目標，將團隊的業績分解下去。

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