某集團部門職能梳理方法和流程教材(PPT 31頁)

項目第三階段的主要內容是集團總部組
織結構設計和部門職能說明書的編寫
項目第三階段的整體時間進度安排
正略鈞策將按照以下工作程序進行集團
總部組織結構的優化和部門職能說明書的編寫
部門職能梳理的前提和定義
職責梳理標準和目的
部門職能梳理的基本要求
組織結構中部門職能常見的問題
部門職能梳理方法論——按兩個維度進行職能梳理
部門職能梳理的維度之一——縱向的職能分解
部門職能分解模板
部門職能梳理（示例）——一、二級職能
部門職能梳理的維度之二——橫向上將每一塊二級
職能按照管理功能進行細化分解為三級職能
部門職能梳理示例——三級職能
部門職能撰寫要點
部門職能描述的典型錯誤--動詞使用不當
規範動詞表
示例：部門職能梳理－生產部（梳理過程）
示例：部門職能梳理－生產部（梳理後）
部門職能梳理問題彙總表
部門職能梳理工作的時間安排
部門職能梳理表
部門職能存在問題彙總表
部門職能梳理提交文件要求
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