某實業發展有限公司品質部工作總結(PPT 37頁)

業績及重點任務完成
年工作存在的問題剖析
年個人工作經驗總結及亮點分享
年品質部規劃
後續工作開展難點需求支持
年部門優秀團隊建設
1.建立全麵供應商質量管理製度
2.健全供應商評審考核機製
3.提升供應商的質量水平
4.建立雙贏的供應商關係
1.培訓全員質量意識
2.做好來料質量管控
3.製程檢驗控製
4.建立快速異常處理機製
5.建立以往問題點台賬
1. 落實體係流程與實際結合落地
2.完善優化流程製度
3.完善體係管理評審機製
4.建立運行體係月度稽查
考核機製
1.參與新品開發品質驗證與確認
2.參與新品開發風險評估
3.推動新品發布及標準轉化與實際生產結合
4.健全新品量產前培訓
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