人事行政部門年度工作彙報(PPT 38頁)

企業是由管理製度維係的，管理製度主要是
由職能部門管理人員編製的，也主要是由管理人
員來執行和檢查的，管理製度的有效性和實施率
的問題首先是來源於管理人員的觀念問題，管理
製度的實施效果的差異主要取決於中、高層管理
人員在觀念方麵的差異；企業的衰退往往不是從
利潤下降開始的，而是從企業中高層管理人員的
觀念弱化或滯後開始的。因此，中、高層管理
人員首先要統一和樹立相適應的管理觀念。
培訓的係統性
培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改
善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，使員工的培訓由被動轉化為主動
培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事原則）
兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要，推動成長進階）
使培訓真正有效的一體化設計模式
由管理者的意識轉化為員工的自覺行為
促進18新利真人网 競爭力的實現並推動戰略
使企業成為學習型組織
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