某公司團隊建設認知培訓講義(PPT 117頁)

第一章團隊概述
第1節團隊產生的背景
第2節團隊的構成要素
第3節團隊與群體
第4節團隊的類型
第二章團隊建設
(一)團隊工作形式的意義
團隊的發展4個階段
第三章團隊領導力訓練
第1節領導概述
第2節團隊的領導方法
團隊領導的四種方法
第3節團隊領導普遍存在的問題
第4節領導藝術修煉
孔明知人之道七觀
第四章團隊溝通技巧
第1節團隊溝通概念
1.3、溝通的三大要素：
第2節團隊溝通的方式與障礙
第3節團隊溝通技巧
（1）角色定勢
（2）風格僵化
（3）害怕衝突
（4）輸贏情結
表1：地方電網建設（獲得衝突各方需求）
表２：“對需求解決方案”頭腦風暴
5.3、回顧
第六章團隊激勵策略
第1節認識激勵
1.2、正確認識激勵
名人名言
2.2、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的運用
3.1激勵的方法—正激勵正激勵的方式：
（1）精神激勵——製度激勵
（3）精神激勵——榮譽激勵
3.2激勵的方法—負激勵
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