幼兒園團隊領導力打造培訓教材(PPT 44頁)

1、學習是資產，經驗和習慣可能是我們的阻礙
2、超越同行、超越對手
3、手下要有幹將，有人才，我們共同成長，我要把你們培養成我的幹將與人才！
4、領導必須具有領導力
5、關注領導力
6、人要喜歡自己的事業，忠誠事業，忠誠幼教。
7、打造最有愛心、最有責任心、最有悟性的團隊。
8、承認是解決問題的開始，承認是突破的開始
9,、人在快樂的氛圍中，容易產生智慧，產生領導力，人在沉重的氛圍中，智慧屏蔽
10、過去的方法，隻能得到過去的結果，
11、經營園所就是經營人才，經營人才就是經營人才的動力，如何凝聚人才，
引爆人才動力，未來幼兒園的競爭，是競爭家長的滿意度，競爭孩子的滿意度。
12、未來發展願景凝聚人才，成長什麼（能力），未來有什麼希望（前途），
我們從事的是神聖的教育事業，我們肩負著偉大的中國夢，我們的行業將記入曆史，
我們的行業會受到全世界人民的尊重，我們的行業是責任重大，使命重大，
13、成功一定有方法，失敗一定有原因。
14、領導觸摸到什麼核心，才能給員工前途。
15、領導對自己的講話，必須有百分百信仰，領導講話，必須讓核心團隊百分百信仰，
在讓核心團隊去影響所有員工，讓所有員工相信你說的話是真的。
16、有願景，有使命就是幹大事，真正幹大事者，有個前提，為他。
二、品德凝聚人才
4、獨當一麵，機會凝聚人才
5、讚美凝聚人才
6、找愛我的人，他跟你做的久
7、企業文化凝聚人才資源是會枯竭的隻有文化會生生不息
8、快樂環境凝聚人才
9、團隊與團隊之間比的是堅強
10、做大事必須訂立遠大的目標
11、快樂的人最容易吸引快樂的人
13、法律凝聚人才
14、感情凝聚人才
15、園所擁有人才的三種途徑
16、企業最大的成本是沒有培訓過的員工
17、要培養大量貯備人才牢牢掌握經營園所的主動權
18、企業管理則達己
19、要讓別人快樂自己先快樂
三、活動
1、活動最主要的元素
2、活動的目的
3、辦活動是對外來人辦為主，不是自己辦著玩的，不是對內的
4、辦活動要有時間點，要製造話題，留下記憶點，辦活動基本的形象，一定要有自己的識別係統
5、幼兒園客戶的四大類
6、教育事業一定要商業模式來運營，你才會得到應有的效果，所有活動最好90分鍾結束，不得超過120分鍾
7、活動設計要讓人家覺得好玩，好玩，好好玩，人家才能過來玩
8、主持人人的現場氣氛
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