建築工程項目管理教案(DOC 36頁)

（1）環境調查的工作範圍
（1）現場實地考察
（1）組織措施
（1）組織結構策劃
（1）計劃P（PIan）：即質量計劃階段，
明確目標並製訂實現目標的行動方案。
（1）設計-采購-施工總承包模式EPC：
（1）設計準備階段投資控製糾偏措施
（1）設計質量
（1）費用控製；
（1）采購手段的變化
（1）重視類同建設項目的經驗和教訓的分析
（1）項目決策策劃
（1）項目分解結構及編碼方案
（1）項目功能分析
（1）項目總投資估算
（1）項目概述；
（1）項目結構分解，
（2）合同結構，
（1）項目（Project）的定義：目前沒有統一的定一的定義。
（1）風險的定義
（2）交鑰匙總承包模式
（2）任務分工策劃
（2）公平原則
（2）公正性和獨立性
（2）功能區劃分與麵積分配
（2）發布招標公告和發出投標邀請書
（2）堅持開放型的工作原則
（2）委托谘詢公司協助業主進行項目管理的模式
（2）工作結構分解（WBS）的方法
（2）工程建設管理和工程任務委托模式的變化
（2）工程項目的特點
（2）建設項目目標動態控製的工作步驟：
（2）施工質量控製：
（2）環境調查的重點
（2）相關部門走訪
（2）管理措施
（2）編碼方法
（2）融資方案
（2）被動控製：
（2）設計-招標-建造模式（D-B-B）：
（2）設計階段投資控製糾偏措施
（2）進度控製；
（2）項目實施決策
（2）項目特征
（2）項目的目標分析和論證；
（2）項目目標控製策劃應遵循的原則
（2）項目管理組織方案
（2）風險管理的概念
（3建設項目風險管理的組織
（3）質量目標規劃，在項目決策策劃中的項目定義、
功能分析與麵積分配等基礎上編製。
（3）項目產業策劃等。
（3）項目實施目標控製策劃應采取的措施
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