某建設工程項目管理方案及措施(DOC 43頁)

（一）工程項目管理的組織
（三）施工階段的投資控製
（二）施工階段的進度控製
（二）項目的管理機構，在今後實施過程中，
視項目工程情況，可進行適當的補充和調整。
（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規範進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控製在工程項目預算之內；
（1）、為加強工程項目預結算管理，規範預結算編製與審核，合理、有效控製工程造價；
（1）、內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及公司分管經理；
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（1）、工程概況；
（1）、工程項目合同；
（1）、建設單位工程項目經理必須審核工程量的準確性；
（1）、總包單位應以書麵通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範
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