戰略製定和運營管理分析模型概述(PPT 36頁)

1、波特五種競爭力分析模型
波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用於很多行業的戰略製定。波特認為在任何行業中，
無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。
這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、
供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。
2、SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，
這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、
機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。
S－優勢：比較分析企業在外部市場環境、內部經營方麵相對於其他競爭對手的優勢；
W－劣勢：比較分析企業在外部市場環境、內部經營方麵相對於其他競爭對手的劣勢；
O－機會：分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會；
T－挑戰：分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰。
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