國際企業的組織結構概論(ppt 34頁)

一、 說明國際企業用來管理及控製全球營運的組織架構
二、 討論組織架構與配適的概念
三、 介紹組織架構的各種因素
四、 說明架構與競爭策略相配合，以達高績效的方法

組織架構和獲利能力
組織架構指公司的整體組織，包括正式組織結構控製係統及獎勵、組織文化、流程以及人。
卓越企業獲利力要求三種情況：
組織架構必須內部一致性
策略和組織架構必須一致性
策略、組織架構和競爭環境必須一致性
組織架構
控製係統:
衡量子單位的績效標準
評估經理人管理子單位的能力
獎勵是酬償合適管理行為的方法
流程:
決策的方法
執行工作的方法
流程與決策責任在概念上是不同的

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