某酒店運營管理方案(PPT 47頁)

一、本運營計劃書是經簡單對皇冠大酒店了解後
作出初步運營計劃大綱,不作具體闡述，
有待進入酒店深入探索後即提出可行性計劃。
二、本運營計劃書本著客觀公正
，嚴謹負責的態度，反映了酒店的經營管
理方向和發展規劃。
三、本運營計劃書，涉及相關商業機密，故不得向非戰略合作夥伴展示。
四、本運營計劃未經過董事會論證，所描述和分析僅供企業方參考，具
體執行有待論證和實際經營管理中完善並執行。
第一部分總經理職責
第二部分酒店市場分析與定位
1、酒店業的三大重圍、市場資源分析
2、圍頭假日酒店突破市場重圍的攻略
3、圍頭假日酒店目標市場定位
4、品牌文化體現
第三部分市場優勢分析
1、優勢分析
2、資源優勢
3、經營優勢
4、推廣優勢
第四部分酒店隊伍的建設與內部管理
1、團隊建設
2、18新利真人网 管理辦法
3、企業文化建設與深入
4、組織管理架構
5、人員編製
第五部分新利体育取现
1、運營項目分類
2、營銷策劃項目的配套
3、康樂營銷（KTV、足浴、桑拿、鹽浴）
第六部分酒店財帳物管理
1、質量管理
2、財務成本管理
3、目標管理
第七部分風險與對策
1、人才風險
2、管理風險
3、市場風險
4、財務風險
第八部分酒店營業目標分解
1、部門營業目標測算
2、人員編製成本測算
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