某公司戰略分析報告模板(PPT 85頁)

1.戰略項目的準備??
1.1初步理解行業/產品的背景知識—它是什麼？??
1.2初步了解宏觀環境與市場發展—它將如何發展？??
1.3初步理解整體價值鏈、競爭與成功要素—如何參與其中？??
1.4理解戰略是什麼??
2.戰略項目的進行??
2.1明確戰略項目的目的，提出準確的問題??
2.2圍繞項目的目的與問題，進行詳細的內外部分析??
2.3根據內外部分析，結合客戶實際，製定戰略??
3.戰略項目的實施支持??
1.戰略項目的準備—良好的準備將幫你日後節省大量時間，並使你看起來象個專家
現在，請假想你自己準備進入客戶所在的這個行業，你準備怎麼開始。。。
弄清楚它是什麼—初步理解行業/產品的背景知識
了解它將如何發展—初步理解行業的宏觀環境和市場發展趨勢
看看別人是如何參與其中的—初步理解整體價值鏈、競爭和成功要素
理解戰略是什麼—了解戰略的內容和結構
2.戰略項目的進行—明確目標，並自始至終堅持以目標為導向的工作
這次，請假設你自己處在客戶的位置上，你應該怎麼做才是現實的。。。
首先明確我們的目標是什麼—明確項目的目的，提出準確的問題
第二步進行詳細的內外部分析，請緊緊圍繞戰略項目的結果需要回答的問題進行
內部分析
外部分析
戰略分析內容與工具
1.宏觀環境分析
宏觀環境分析主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對彩電行業所造成的影響作研究
分析重點是與彩電行業相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
具體的分析應逐步掌握並發展二維因素的分析方法，並應盡可能地進行量化
2.市場分析
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
市場分析(1)：市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)：購買動機及考慮因素
市場分析(6)：購買行為
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