戰略研討會10步法培訓講義(PPT 41頁)

戰略思考10步法
描述遠景及企業使命
市場環境及競爭結構的分析
競爭對手分析及競爭對手信息係統的建立
客戶群細分及價值鏈分析
自我能力分析及目標的時段性
定位、戰略規劃及戰略管理
與戰略定位相吻合的其他戰略及資源配置
管理效率及管理工具的實施
構建成本領先或差異化的競爭優勢
戰略目標推進中不斷反思、調整
第一步 描述遠景及企業使命
總圖：戰略思考10步法，
將整個戰略管理過程拆分為先後相承的10個步驟
，是一個比較理想的結構化戰略思考工具。
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