項目經理能力素質提升培訓教材(PPT 81頁)

前言
項目經理要管好那幾件事情？？？
人、財、物、品質、公共關係
項目的經營壓力體現在哪幾個方麵？
人力成本、稅收、公共能耗、
設備維護、風險管控。
項目經理每天上班第一件事幹什麼？？？
每天下班最後一件事幹什麼？？？
項目經理一天的工作時間如何分配？？？
30%的時間用於現場
30%的時間用於思考
40%的時間用於溝通
項目經理溝通對象有哪些？？？
業主、開發商（施工單位）、政府、
公司（領導、職能部門）、員工。
以總平麵圖看項目經理綜合能力
通過總平圖能否做出管理方案？？？
管理方案為何物？？？
一、項目經理應具備的素質和能力
（一）、項目經理的職業道德要求
不能把工作當工作，而應該把工作當成事業經營。
項目的任何事情都有你身影的存在，揮也揮不去。
言傳不如身教，你將是第一個來，也是最後一個走。
攻關克難啃骨頭是工作職責。
辦法總比困難多，沒有不能，隻有我行。
敬業：
一旦選擇，就無怨無悔，金剛不可磨其誌。
企業不是旅館
受人之托，忠人之事（企業、業主、同事）。
時時處處心存感恩
堅守本分，不可妄念。
忠誠：
任何事情都不能抱有僥幸心理
不可輕易結論，不可隨意承諾
切勿在情緒不穩定（喜怒哀樂）時決策
細節決定成敗
謹慎：
正人先正己
正氣方可長存，正直無懼鬼神
堅持原則，把守底線
拿人手短，吃人嘴軟，管理者，切不可見利忘義，見錢眼開.
盡量做到公平
正氣：
項目經理隻能拿得起，不可全放下。
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