職業經理的十項管理技能訓練培訓課件(PPT 113頁)

經理人陷入了大量變化的、突發的和短期的活動當中，
他們幾乎沒有時間靜下來思考，因為他們工作經常被打斷。
有超過50%的管理活動少於9分鍾。
作為上司的職業經理
作為下屬的職業經理
作為同事的職業經理
作為下屬的職業經理，應當扮演什麼角色？
角色定位：職務代理人（上司的“替身”
你的職權基礎是上司的任命或委托，你對上司負責
是上司的代表，你的言行要體現上司的意誌
站在上司的角度
在職權範圍做事
作為上司的職業經理，應該扮演什麼角色？
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