產品設計與開發流程培訓教材(PPT 110頁)

產品開發工作緒論
產品設計與開發過程詳解
製造企業的成功，取決於它們確定消費者需求、
並低成本迅速製造滿足該需求的產品的能力。
達到上述目標是不僅僅是營銷問題，
也不僅僅是設計或製造問題，它是所有包含這些功能的產品開發問題。
營銷
設計：工程設計和工業設計
製造
一般的開發過程是怎樣的？
如何改造該過程以滿足特定工業條件要求？
用什麼構成一個產品開發的組織？
本章闡述了一個公司如何通過首先考慮其可能從事的潛在的項目群，
決定哪些項目是最急需的，之後再根據中心任務開始各個項目的方式，
使其產品開發工作的效率最大化。
產品規劃：確定該組織將要開發的產品組合，以及他們投放市場的時間安排。
規劃過程考慮由各種來源所確定的產品開發機遇，這些來源包括來自市場、
研究、客戶、當前產品的開發團隊等的建議以及與競爭對手的比較。
產品開發項目的四種類型
新產品平台
現有產品平台的衍生
對現有產品的逐步改進
全新產品
產品開發機遇的確認
記錄當前客戶所體驗的對現有產品的挫折和抱怨
會見領先客戶，把注意力放在他們做出的創新和對現有產品可能進行的改動
注意生活方式、統計數字、現有產品類型中的技術和新產品類別的機遇的趨勢所蘊含的內容
係統的收集當前客戶的建議，比如通過銷售部門或者客戶服務係統
在當前（競爭標杆）基礎上仔細研究競爭對手的產品
追蹤新出現技術的狀態，以促進基礎研究和技術開發得到適合技術轉化為產品開發
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