某工程項目精細化管理心得體會(DOC 31頁)

(一)××年度安全質量精細化管理工作總結
(一)經營計劃××年精細化管理工作總結
(二)××年度安全質量精細化管理規劃
(二)經營計劃××年精細化管理規劃
1)、建立有效的項目績效和目標責任製及考核兌現的程序和準則;
1.完成各手續的辦理。
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。
一、充分應用新技術
一、加強安全質量管理和控製
一、要實現項目的精細化管理，首先要精心做好項目管理的策劃工作
三、做好原材料控製，保證工程質量
三、加強教育，增強認識
三、經營計劃××年精細化管理工作總結
三、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工過程的控製管理工作。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。
二、加強技術交底和安全技術交底
二、加強技術創新，保證工程安全質量
二、技術質量及安全生產管理××年精細化管理工作總結
二、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工用原材料的進場控製管理工作。
二、運用精細化管理信息操作平台進行數字分析，提升管理水平。
..............................