某工程項目管理實施規劃(DOC 43頁)

（一）工程概況
（一）工程進度安排
（一）建立工程質量管理體係的總體思路
（一）指導思想
（三）主要施工方法及技術措施
（三）主要施工設備配置和勞動力配置
（三）工程質量控製
（二）工程質量管理體係
（二）施工段的劃分和主要施工流程
（二）施工進度保證措施
（二）施工部署
（四）施工準備工作計劃
（1）屋麵不滲不漏；
（1）一切為實現工程項目總目標，
滿足發包人在招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。
在上述施工項目目標中，工期目標的剛性較大，必須按時投入使用。
（1）人工挖土方；
（1）充分發揮本公司技術和管理優勢，體現我項目部整體水平，
全麵貫徹國家現行規範要求，
采用先進成熟的施工技術和科學高效的項目管理體係，確保工程施工合同的全麵履行。
（1）凡在設計圖紙中表明強度等級的混凝土、砂漿等均應由實驗室出具配合比通知單。
（1）分項工程施工中，施工員應督促各施工班組作好自檢工作，自檢不合格不得投入下道工序。
（1）製成品保護
（1）塔吊安裝驗收
（1）安全帽
（1）安全責任製度
（1）工程計量應采用專門器具，
器具應由現場材料管理人員負責管理，並有產品出廠合格證。
（1）平麵控製
（1）建立完善的消防管理製度；
（1）建立有效的施工組織體係是施工計劃能否正確實施的前提和保證。
因此，我項目管理班子將配備優秀管理人才，管理班子在統一領導下高效運轉。
（1）建立生產例會製度，每月開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，
並布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工作內容進行分析，
並及時采取有效措施保證計劃的完成。
（1）建立質量管理組織體係，將質量目標分解。
（1）建設方提供的施工圖紙、招標文件、工程答疑記錄及其它文件。
（1）技術複核結果應填寫相應表格，作為技術資料歸檔。
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